気になるニュース 【緊急考察】修学旅行の船がなぜ……。11歳の娘を持つ父として、経営者として、僕たちが「命」に誓うべきこと
痛ましい修学旅行中の船の事故。11歳の娘を持つ父親として、そして秋田で廃棄物回収業を営む経営者として、佐藤健雄が「命を守る責任」を問う。過去のバス置き去り事故との共通点、誠実な教育、ルールマニュアル化の重要性。二度と悲劇を繰り返さないための「4つの管理の柱」を5000文字で綴る。
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あしたもグループの想い 【2026年・春】秋田を襲う「値上げの嵐」と最低賃金1,000円時代。財布の日に考える、中小企業が生き残るための「多角化戦略」とは？
ガソリン代5週連続値上がりの秋田。2026年3月末、最低賃金1,024円への引き上げが迫る。経営者・佐藤健雄が語る、賃上げを「投資」と捉え、安易な値上げをせず多角化経営で利益を上げるための戦略。三方よしで秋田の未来を切り拓く、熱いメッセージ。
ビジネスマインド 【もしもに備える】東京スカイツリーのエレベーター閉じ込め事故。高さ数百メートルで止まったらどうする？パニックを防ぐための「3つの鉄則」
東京スカイツリーで発生したエレベーター閉じ込め事故。地上350mで何が？廃棄物回収業を営む経営者が、安全装置の重要性と「当たり前を守る裏方」の仕事から学ぶ、危機管理とプロ意識。緊急時の3つの鉄則も解説。
佐藤の本音 管理の不備は、誰かの「明日」を奪う。スキー場の事故を、他人事で終わらせない。
スキー場でのリフト事故という痛ましいニュースに触れ、廃棄物回収という「現場」を持つ経営者として管理責任を問い直す。誰かの明日を奪わないための、徹底した安全管理への覚悟を綴ります。
あしたもグループの想い 「5％の賃上げ」ニュースに思うこと。僕たちが目指す、本当の意味での「働き手の良し」
2026年春闘の5％賃上げニュースに思うこと。単なる数字の達成ではなく、あしたもグループが目指す「働き手が誇りを持てる環境」と、永続的に給料が上がる仕組みづくりの決意を綴ります。
人生哲学 秋田の寒空に響く選挙カーと、僕が仕事で守り続ける「静かな決意」。
衆議院選挙公示を迎え、騒がしくなる秋田の街中。政治がどう変わろうとも、僕たち廃棄物回収の現場が守り続けるべき「誠実な仕事」と、地域を支える静かな決意を等身大で綴ります。
あしたもグループの想い 秋田の「花善」が日本一！地元の誇りと、僕たちが目指す「質の追求」について。
秋田の名店「花善」の鶏めしがグランプリ獲得！地元企業の快挙に刺激を受け、僕たちあしたもグループも「秋田になくてはならない存在」として、質の追求を止めてはいけないという想いを綴ります。