あしたもグループの想い 【魂の報酬】「あの時の丁寧な人を、ずっと探していました」――6年前の誠実さが、亡き夫の遺した電話帳から繋がった奇跡
6年前の仕事が、亡き主人の電話帳から繋がった奇跡。社名が変わっても忘れられなかった「丁寧な仕事」の正体とは。精神論ではなく、スケジュール管理という「仕組み」で誠実さを守る具体策を公開。
あしたもグループの想い
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あしたもグループの想い 【3/16財務の日】AIと財務で「人生の効率」を変える！最低賃金1500円時代を生き抜く中小企業の生存戦略
3月16日「財務の日」の起源とは？最低賃金1500円の目標やガソリン高騰に直面する秋田の経営者・佐藤健雄が、AI活用と財務勉強の重要性を語る。人件費増を乗り越えるための「経費削減」と「多角化」の秘策。人生の効率を上げるための学びを4000文字超で公開。
あしたもグループの想い 【2026年・春】秋田を襲う「値上げの嵐」と最低賃金1,000円時代。財布の日に考える、中小企業が生き残るための「多角化戦略」とは？
ガソリン代5週連続値上がりの秋田。2026年3月末、最低賃金1,024円への引き上げが迫る。経営者・佐藤健雄が語る、賃上げを「投資」と捉え、安易な値上げをせず多角化経営で利益を上げるための戦略。三方よしで秋田の未来を切り拓く、熱いメッセージ。
あしたもグループの想い 【3.11】あの日から15年。「防災意識を育てる日」の起源と、ゴミ処理の先に守りたいもの
東日本大震災から15年。3月11日「防災意識を育てる日」はなぜできた？「防災」という言葉の意外なルーツや武田信玄の治水、災害廃棄物回収の重要性まで。秋田のあしたもグループ代表・佐藤が、有事の際に動ける街づくりのために、今こそ伝えたい防災の知恵。
あしたもグループの想い 【2026年最新】オリンピックの起源と「りくりゅうペア」に学ぶ、信頼と挑戦の美学｜あしたもグループ
ミラノ・コルティナ五輪で注目の「りくりゅう」ペア。なぜ彼らはこれほど強いのか？フィギュア・ペアの魅力とオリンピックの意外な起源を、あしたもグループ佐藤が熱く語ります。秋田市から全力応援！
あしたもグループの想い 富士の学び③：あしたもグループが描く20年後の未来。成長の先にある「全体の調和」を目指して。
富士高原研修所での3日間の学び、完結編。あしたもグループが描く、1年・3年・10年・30年後の未来ロードマップ。創業の想い（本）を大切にしながら、DXやAIなど時代の変化に柔軟に対応する、佐藤健雄の「等身大な経営」の決意を綴ります。
あしたもグループの想い 富士の学び②：肯定よりも深い「受容」の心。リーダーの務めは、仲間の幸せを祈ることから。
富士高原研修所での気づき第二弾。リーダーとして大切な「人との向き合い方」について。肯定よりも深い「受容」の心、同情と共感の違い、そして毎朝仲間の幸せを祈る「リーダーの務め」と感謝の心（陰膳）について、佐藤健雄の決意を綴ります。
あしたもグループの想い 富士の学び①：「和」とは逃げないこと。三方良しの循環を回す、自己規律というエネルギー。
富士高原研修所での気づき第一弾。組織の「和」の本質は、小さなことから逃げない「自己規律」にあります。社会（お客様）・働き手・会社の「三方良し」の循環を回すために、リーダーとしてどう自分を律し、現場の当たり前を磨き抜くべきかを綴ります。
あしたもグループの想い 自分の成長は何のためにあるのか？富士の麓で辿り着いた「調和」という答え。
富士高原研修所での3日間の研修を終えた、あしたもグループ代表・佐藤健雄の気づき。自己の成長の先にある「調和」と、組織を導く「傾聴」の重要性。現場の仲間と向き合う「管理者としての責任」を胸に、新たな戦略へと踏み出す決意を綴ります。
あしたもグループの想い 秋田の誇り「こまち」と走る。進化し続ける赤色の情熱と、僕たちが目指す「質の追求」。
秋田で廃棄物回収業を営む「あしたもグループ」代表の佐藤です。久しぶりの県外出張で利用した秋田新幹線こまち。その歴史や茜色の車体に込められた想い、そして僕たちの仕事に通じる「進化」と「徹底したメンテナンス」という経営哲学を綴ります。